Современные методы управления персоналом

Современные методы управления персоналом - обучение в Рязани
СохранитьСохраненоУдалено 0

Пройти обучение на курсах и тренингах в Рязани не выходя из дома

Перейти в Каталог он-лайн курсов

Практический курс повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом ориентирован на развитие и совершенствование профессиональных навыков специалистов кадровой службы.
Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров. Методология приема на работу. Правовые аспекты найма. Мотивация труда. Адаптация новых сотрудников. Модели эффективного кадрового делопроизводства. Организационная культура. Психология влияния. Бизнес-тренинги. В программе курса повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом – темы, которые помогут Вам по-новому взглянуть на профессию «менеджера по персоналу» и сформировать современный подход к эффективной организации кадровой службы.

Выпускники курса получают удостоверение установленного образца и продолжают свой профессиональный путь в сфере кадрового менеджмента.

Наименование курса:

Современные методы управления персоналом.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:
Групповые занятия: 28 ак. ч.
Индивидуальные занятия: 16 ак. ч.

Время занятий групп на курсах:

  • утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
  • дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
  • вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.
*** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.

Стоимость курса:

  • цена скидка 30%: 4800 руб.
  • базовая цена: 7110 руб.
  • индивид. обучение: 15990 руб.

Учебная программа курса:

1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей

2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ
2.1 Технологии и методологии решения проблемных ситуаций
2.2 «Кадровые ловушки»
2.3 Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.

3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения

4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях
4.1 Новые периодические кадровые издания
4.2 WEB-сайты
4.3 Профессиональная базовая литература

5. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом

6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников

7. Оценка работы персонала
7.1 Создание системы оценки, общие требования к системе оценки
7.2 Методы оценки эффективности
7.3 Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления
7.4 Аттестационные собеседования

8. Обучение персонала
8.1 Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения
8.2 Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении

9. Мотивация труда
9.1 Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации
9.2 Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды
9.3 Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала
9.4 Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда

10. Организационная культура
10.1 Понятие и типология оргкультуры
10.2 Пути формирования, ошибки при формировании
10.3 Оценка эффективности управления оргкультурой

11. Организационная приверженность
11.1 Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности
11.2 Изучение и оценка
11.3 Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников

12. Модели эффективного кадрового делопроизводства

13. Психология влияния

14. Современные психотехнологии в процессе консультирования

15. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.)

16. Бизнес-тренинги
16.1 Правила построения, методология преподнесения материала
16.2 Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива)

Зачет (собеседование).

Как записаться на обучение на курсы:

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

Пройти обучение на курсах и тренингах в Рязани не выходя из дома

Перейти в Каталог он-лайн курсов
Курсы Рязани
Logo